Догнать и перегнать допандемийные показатели
Согласно официальным данным, по итогам 2022 года объем платных услуг физической культуры и спорта в РФ не только вернул, но и перегнал допандемийные значения, составив ₽121,9 млрд. Тенденция такова, что до 2020 года наблюдался устойчивый рост отрасли: в 2015 году этот показатель составлял ₽62,2 млрд, в 2018 – ₽87,6 млрд, в 2019 – ₽95,8 млрд, что свидетельствует о дальнейшем росте спроса на услуги в спорте.
По состоянию на конец 2022 года, в России насчитывалось 353,4 тыс. спортивных сооружений (статистика Минспорта РФ). Особый прирост составили стадионы с трибунами на 1500 мест и более, крытые спортивные объекты с искусственным льдом, плоскостные спортсооружения (поля и площадки), бассейны и спортзалы.
Структуру инвестиций строительной отрасли в сфере спорта составляют несколько направлений: государственные программы, федеральный, региональный и муниципальный бюджеты, а также частные и смешанные инвестиции (ГЧП, концессия). В плане обеспеченности спортивными объектами лидируют Тамбовская область, Белгородская область и Республика Чувашия, среди отстающих – республики Северного Кавказа, средний показатель по стране – 393,65 человека на один объект. Самая острая необходимость – в плавательных бассейнах, обеспеченность которыми оценивается всего в 20%.
Для оценки текущего состояния рынка строительства спортивных объектов СБК провел бизнес-завтрак «Спортобъект 3.0», участниками которого стали 11 экспертов отрасли:
• Александр Росляков, директор Департамента инвестиционного развития и управления государственным имуществом Министерства спорта РФ;
• Андрей Беляков, заместитель директора департамента проектирования ППК «Единый заказчик»;
• Никита Старков, руководитель направления Спорт ООО «МГК «Световые Технологии»;
• Денис Дубинин, руководитель проектов компании «Метрополис»;
• Александр Угвария, главный инженер Проекта АО «ЦНИИПромзданий»;
• Кирилл Макарищев, технический директор ФК «Торпедо»;
• Вадим Беляков, архитектор проекта «Центр РФБ»;
• Андрей Шишкин, председатель совета директоров «Мирпроект»;
• Валерий Крутов, директор Автономного Учреждения Республики Мордовия «Спортивный комплекс «Мордовия»;
• Павел Почтеннов, заместитель генерального директора «Интерактивные цифровые решения»;
• Петр Журов, руководитель проекта «Пермь Арена».
Субсидия от Минспорта и кредит под 4% годовых
По состоянию на 2023 год, Министерство спорта РФ ведет три федеральных проекта: «Спорт – норма жизни», «Бизнес-спринт» и «Развитие физической культуры и массового спорта». Начиная с 2016 года, в России было построено и введено в эксплуатацию более 450 спортивных сооружений, общий объем инвестиций по текущему году – почти ₽21 млрд, отметил директор Департамента инвестиционного развития и управления государственным имуществом Минспорта РФ Александр Росляков, при этом уровень обеспеченности спортсооружениями в некоторых регионах оставляет желать лучшего. Прежде всего это Северный Кавказ, который будет активно развиваться в контексте строительства спортивных объектов.
Второй проект Минспорта, «Бизнес-спринт», делает акцент на создание малобюджетных объектов – площадок и модульных спортивных сооружений. Росляков рассказал, что в 2022 году была выделена субсидия пяти пилотным регионам, чтобы они апробировали модульные спортивные залы размером 36×18 м, стоимость одной единицы – порядка ₽100 млн. В рамках упомянутого проекта разработан механизм предоставления субсидии и ее доведения до частного партнера через субъекты РФ, в прошлом году было отобрано 24 проекта общей стоимостью ₽5 млрд. Ожидаемый социально-экономический эффект от этих проектов – более ₽20 млрд, ежегодные выделяемые средства – по ₽2,7 млрд.
Еще одна мера поддержки инвесторов – предоставление субсидий российским банкам для льготного кредитования инвестиционных проектов, начиная с 2022 года. По словам Рослякова, для развития спортивной инфраструктуры можно взять кредит в банке под 4% годовых, разница банка и конечной суммы получения субсидируется Министерством спорта. В 2023 году в эту программу вступило порядка десяти банков, из них шесть выбыли на конечной стадии из-за неправильной подготовки документов. В планах на 2024 год – сохранение этой меры господдержки.
«Этот проект включил в себя все проблемы, которые возможны у застройщика»
Свое выступление Александр Росляков посвятил детскому спортивно-оздоровительному центру в Светлогорске (Калининградская обл.), одному из крупнейших проектов, строящихся за счет федеральных инвестиций. Данный проект реализуется на основании поручения Президента РФ, комплекс будет располагаться на территории площадью 56,7 га на 50-км удалении от Калининграда. Стоимость строительства оценивается в ₽7,1 млрд, срок реализации первого этапа – 2024 год, мощность объекта – 43 тыс. кв. м.
Главным распорядителем бюджетных средств данного проекта является ППК «Единый заказчик» (компания создана в 2021 году путем слияния пяти отраслевых дирекций), представитель которой – заместитель директора департамента проектирования Андрей Беляков – подробнее рассказал о калининградском комплексе с точки зрения проектирования и заказчика.
Александр Росляков добавил, что проект находится на постоянном контроле Минспорта, которое ежегодно контролирует ход строительства. Далее Андрей Беляков рассказал, что одна из проблем связана с логистикой, так как поставка оборудования и строительных материалов в регион затруднены из-за санкций (железнодорожный путь в Калининградскую область закрыт), в связи с чем подрядчики налаживают транспортировку из Санкт-Петербурга. Проект будет корректироваться с точки зрения большего использования оборудования отечественного производства и из дружественных стран.
Ключевые позиции – из отечественного оборудования
Тему сложностей логистики спортивного оборудования продолжил руководитель направления Спорт ООО «МГК «Световые Технологии» Никита Старков. Он рассказал о производственных площадках, а также отметил, что на 85% ключевые позиции компании делаются из отечественного оборудования, при этом процент участия отечественных поставщиков может варьироваться от продукта к продукту.
По словам Старкова, чтобы адаптироваться к новым реалиям рынка, нужно от трех месяцев до одного года, при этом средний срок разработки – от одного года до двух лет в зависимости от сложности прибора.
В качестве примеров успешных проектов Старков назвал компании Яндекс, ДКС и ООО «МГК «Световые технологии».
Мысль Никиты Старкова развил руководитель проектов компании «Метрополис» Денис Дубинин. По его словам, в данный момент большое количество оборудования собирается в России, многие компании под это подстраиваются, качество продукции растет. Главный вывод – отечественные производители готовы делать хороший продукт.
Главный инженер Проекта АО «ЦНИИПромзданий» Александр Угвария отметил, что отечественный производитель очень сильно загружен, поэтому сроки и реакция на вопросы оставляют желать лучшего. Тему импортозамещения поднял и председатель совета директоров «Мирпроект» Андрей Шишкин. Он рассказал, что порядка 70% оборудования компании уже замещено на отечественное, далее включается параллельный импорт. С точки зрения гарантийных обязательств, качества и стоимости оборудования у заказчиков параллельный импорт вызывает много вопросов, однако систематическая работа позволяет надеяться, что качество объектов не пострадает.
Как заметил технический директор ФК «Торпедо» Кирилл Макарищев, проблемы санкций затронули все спортивные объекты. Только за последние три года в условиях импортозамещения вендор-лист проекта реконструкции стадиона «Торпедо» им. Э.А. Стрельцова менялся минимум трижды и, вероятно, претерпит новые изменения.
Выход из ситуации – наличие портала импортозамещения инженерного оборудования, сегодня такие функции выполняет платформа nostroy.ru, а также Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования, созданное в 2021 году ведущими российскими застройщиками, разработчиками ПО для ТИМ и крупнейшими производителями стройматериалов при поддержке Минстроя РФ.
Достичь окупаемость за счет трансформации
О тенденциях импортозамещения и возникающих проблемах при проектировании объектов рассказал заместитель генерального директора «Интерактивные цифровые решения» Павел Почтеннов.
Почтеннов упомянул о проблемах, возникающих при проектировке объекта. А их немало: плохой звук, недостаточная освещенность, сложности трансформации, частые поломки оборудования, отсутствие централизованного контроля. Спикер предложил актуальные решения этих проблем и подробнее рассказал об опыте импортозамещения узкопрофильных технических единиц, таких как микрофоны и конгресс системы, контроллеры, ИБП, серверы, АРМы и другие. В качестве примера Павел Почтеннов привел «РЖД Арену», которая была оборудована российскими акустическими системами и продолжает успешно функционировать.
О корректировках, с которыми столкнулся ледовый дворец в Нижнем Новгороде, подробнее рассказал Александр Угвария. Изначально изменения были незначительными – для ускорения сроков сдачи объекта требовалось заменить основной каркас с железобетона на металл, однако в момент согласования концепта свои замечания высказали представители ХК «Торпедо», поэтому пришлось приходить к единому знаменателю и видоизменять концепцию проекта. По плану, в эксплуатацию объект будет введен осенью 2024 года.
В контексте кейса нижегородской ледовой арены была озвучена идея формирования рабочей группы в момент создания концепции объекта, причем на уровне федерального министерства. По словам Александра Рослякова, эта проблема действительно существует, выход из ситуации – в изначальном согласовании технического задания совместно с всероссийскими федерациями по соответствующим видам спорта.
Когда зарабатывает каждый квадратный метр
Адаптировать спортивные проекты под текущие вызовы и стандарты очень сложно, уверен директор Автономного Учреждения Республики Мордовия «Спортивный комплекс «Мордовия» Валерий Крутов. Он рассказал об опыте эксплуатации спортивных объектов Мордовии.
О планах эффективной эксплуатации строящегося спортобъекта «Пермь Арена» рассказал руководитель проекта Петр Журов. Проект находится в стадии интенсивного развития, в данный момент идет строительство дорожной эстакады, происходит интеграция объекта в существующую инфраструктуру. Проект разработан компанией «Мирпроект», до конца июня 2023 года будет выбран генеральный подрядчик.
Андрей Шишкин, представитель компании разработчика «Пермь Арены», рассказал, что подход заказчика к объекту менялся трижды, так как изначально его должны были имплантировать в сложное большое решение «Пермь Сити». И только после глобального изменения градостроительного решения района города, где строится «Пермь Арена», проект был вынесен в отдельное здание, причем по пути дважды менялись земельные участки. Внутри арены будут две ледовые площадки и 10500 мест в зале. Главное – на арене будет очень качественный звук, что изначально соотносилось с концепцией объекта как концертно-спортивного комплекса.
Не менее эффективно BIM-моделирование использует компания «Метрополис», которую представлял Денис Дубинин. Он рассказал о работе заказчика над проектом, а также отметил уникальность спортивных объектов. Компания старается максимально детально продумывать бизнес-процессы на начальном этапе, в соответствии с этой концепцией «Метрополис» работает с заказчиками. Самый наглядный пример – Центр художественной гимнастики Ирины Винер-Усмановой, когда проект был изменен за полгода. По словам Дубинина, в последнее время пошел тренд на закрытые ледовые арены, в данный момент реализуется много подобных проектов. Один из них – реконструкция Дворца спорта «Лужники» для домашних матчей ХК «Спартак».
Моноконцепций больше не осталось
Об ошибках и проблемах при строительстве стадиона «Торпедо» им. Э.А. Стрельцова рассказал технический директор московского клуба Кирилл Макарищев. «Торпедо» – первый крупный столичный стадион для команды уровня РПЛ, реконструкция которого началась после чемпионата мира 2018 года. Главные принципы проекта: дух «Торпедо», многофункциональность, комфортная среда, безопасный футбол и рентабельный дизайн. Функциональная программа объекта включает в себя не только футбольные матчи, но и концерты, свадьбы и другие торжества, экскурсии по стадиону, корпоративные мероприятия, залы для болельщиков, клубный музей и клубный магазин, пункты питания, автостоянки и детскую зону.
Макарищев отметил, что BIM-моделирование и участие заказчика – те решения, которые были изначально приняты на стадии обсуждения концепции стадиона. Одна из сложностей проекта – его трехфазность: разные стадии строятся и вводятся в эксплуатацию в разное время, поэтому, по сути, происходит эксплуатация готовых объектов в режиме стройки. Если брать коммерческую составляющую будущего проекта, то на стадионе «Торпедо» самые дорогие подтвержденные госэкспертизой расценки на площади.
О совместных планах взаимодействия с Российской федерацией баскетбола в плане строительства баскетбольных объектов рассказал архитектор проекта «Центр РФБ» Вадим Беляков. В 2022 году с РФБ было подписано соглашение о реализации Центра национальных сборных РФБ, который расположится во Внуково. Его площадь – 9 тыс. м2, он включает в себя три площадки, на втором этаже – 48 гостиничных номеров. При этом с РФБ у проекта «Центр РФБ» намечена большая программа.
