СБК проанализировал, как должна быть выстроена идеальная штатная структура футбольного клуба.
Устройство штатно-организационной структуры профессионального футбольного клуба базируется на правилах Российского футбольного союза (РФС) по лицензированию. Начиная с уровня ФНЛ-2 (ПФЛ), для выступления в лиге клубу требуется обязательное прохождение данной процедуры. На этом этапе закладывается административный фундамент.
«Мы обошлись минимальным штатом, большая часть которого была мне знакома. Если говорить по позициям: спортивный директор, главный тренер команды, помощник главного тренера, тренер-аналитик, тренер по вратарям и доктор. Функционал был размыт, например, если у нас был тренер-аналитик с компетенцией и бэкграундом в рекламе и PR, то он закрывал сразу несколько направлений для клуба. В третьем дивизионе – это нормальная история», – пишет Евгений Шиленков, президент ФК «Велес» в своем блоге на sports.ru.
Свежий кейс Евгения Савина и его проекта ФК «Красава» подтверждает эту теорию. Директором по безопасности и начальником команды является один и тот же человек – Алик Захитов, а пресс-атташе на первом официальном матче клуба и вовсе совмещал свою работу с должностью болл-боя.
С повышением уровня состязаний растут как требования РФС, так и непосредственно сам штат команды. В первом дивизионе требуется наличие физиотерапевта и реабилитолога, а для выступления в премьер-лиге, помимо медицинского персонала, в обязательный штат добавляются должности директора по маркетингу, матч-менеджера и директора по безопасности.
Идеальная структура футбольного клуба состоит из множества департаментов, большинство из которых напрямую не относится к футболу. Если в начале пути развития клуба один сотрудник может совмещать несколько ключевых должностей, то при повышении уровня лиги делегирование внутри организации усиливается.
Во главе правления клуба, как правило, находится совет директоров, выбирающий генерального менеджера клуба (президент, генеральный директор и т. д.), а уже далее от него идет иерархическое деление по всем направлениям деятельности: от финансового и спортивного до инфраструктурных директоров. Общее количество сотрудников профессионального футбольного клуба в реальности составляет в среднем 50 человек, однако международные футбольные клубы могут иметь от 300 до 500 менеджеров и специалистов в штате без учета игроков. На это число в большей мере влияет размер детско-юношеской академии, количество спортивных объектов в собственности, наличие смежных проектов, например, благотворительных фондов. За каждым направлением деятельности закрепляется директор, напрямую курирующий вопросы, связанные со своей сферой, и отчитывающийся перед исполнительным директором и генеральным менеджером.
Автор: Дмитрий Падричев
Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №4 (46) декабрь 2022
